電機メーカー再編
今こそ世界を獲るために
「世界戦略プロダクトがない」「技術を生かす世界戦略をつくれない」「しがらみを絶つ決断力を持てない」「意思決定のスピードが遅い」。2000年以降にいわれ続けたエレクトロニクス関連企業の問題点は，2006年上期に好業績だったことから，表面上は見えにくくなっている。しかし，一部企業で「富の集中」と「敗者の退場」は間違いなく始まった。電機メーカーの再編，半導体メーカーの解体は待ったなしの状況になっている。
こうした問題意識を背景に，本誌は創刊35周年特集として2号連続大型企画を掲載した。4月10日号の「いまこそ世界へ」と，4月24日号の「価格下落を糧に」である。エレクトロニクス業界で勝ち抜いていくために，世界を対象にビジネスをどう展開すべきか，その時の技術として何が必要かを議論した。
この年に読者の評価が高かった記事の3位には「半導体 世界再編」が入った。読者の方々と問題意識を共有できたと考えている。このほか，任天堂の家庭用ゲーム機「Wii」の分解記事や，世界最大のEMS企業，台湾Hon Hai Precision Industry社の全貌に迫った特集記事にも読者の注目が集まった。
2006年に読まれた記事 BEST 3
- シンプルに徹したWiiの設計（12月4日号）
- 原因はNi微粒子，ソニーの電池不具合問題（11月6日号）
- 燃料電池を開けてみた （10月23日号）
2006年に評価が高かった記事 BEST 3
- シンプルに徹したWiiの設計（12月4日号）
- 鴻海（Hon Hai）は敵か味方か（7月31日号）
- 半導体 世界再編（1月16日号）
「読まれた記事」「評価が高かった記事」は読者アンケートの結果による
本記事は，2006年7月に発行した日経エレクトロニクス創刊35周年特別編集版「電子産業35年の軌跡」から転載しました。内容は基本的に執筆時の情報に基づいており，現在では異なる場合があります
―― 【次回】2007年:電機メーカー再編 ――
