前回の山田日登志の指導会後，守谷刃物研究所にある変化が現れた。マイ雑巾とマイ洗面器を小脇に抱え，早朝から機械を磨く幹部たちの姿。「自分が変わらな，会社は変えられん」。その思いが，会社を動かし始めた。 （この記事中の写真：伊達悦二）
「今から，成果発表会を始め……」
「違うっ。まずは号令から」
「はいっ，すいません」
2006年2月某日，島根県・安来（やすぎ）市にある守谷（もりや）刃物研究所の会議室。約20人の選別メンバーが，張り詰めた表情で着席していた。
対峙（たいじ）するは山田日登志（66歳），ではなく，同社社長の守谷光広（46歳）。
「まったく，なっとらんじゃないか」
守谷は頭を抱えた。
2005年暮れの山田の指導会後，守谷は「社内カイゼン会」と称する山田不在の勉強会を週1回のペースで開くようになった。なるべく多くの社員に，カイゼンを体感してもらうためだ。
工場の従業員は約200人。そのうち，山田の指導を受けたことがある者は，まだ5分の1にも満たない。
そこで守谷は，勉強会では「経験者」と「未経験者」のグループからそれぞれメンバーを選抜し，混合のチームを作った。中でも経験が豊富な2人をリーダーとし，5～8人2班で動く。毎回，何人かは新メンバーが加わるように，選び方には気を配った。
勉強会の構成は，山田のスタイルをそっくり真似た。昼間の3時間は，現場のムダを見つけてその場で対策を打つ「カイゼン実習会」。夕方は，その結果を報告する「成果発表会」という2本立てだ。
「もう一回，号令からっ」
「はい」
この日の成果発表会の司会を担当したのは，未経験者の社員だった。やり方が分からないのも無理はなかったが，守谷はあえて厳しく律した。山田ならそうするだろう，と思ったからだ。
「キリーツ，レイ」
「よろしくお願いします！」
威勢の良い号令とともに，「手作り」の発表会は幕を開けた。
