編集部:会社(経営陣)と部下の間に挟まれて、管理者はいかに苦労しているかという話をよく耳にします。しかし、部下の立場からすれば、「我々だって大変な思いをしているんだ」という思いがあることでしょう。良いアイデアを思いついて提案しても、頭が固い上司に聞き入れてもらえずにフラストレーションをためている。そうした社員を代表するかのような悩みですね。
肌附氏— 人材育成をテーマとした管理者向けの講演で企業を訪問し、私が「部下を動かすには、まず管理者自身が努力をし、部下に動いてもらえるような環境を整えることが大切だ」といった話をします。すると、聴講してくれた管理者の方から「勉強になった」という感想をいただくとともに、「ぜひ、うちの上層部にも聞かせたい」という声がよく上がります。恐らく、自分を部下の立場に置き換えて、管理者として部下を気遣う必要性を説く私の講演内容を上司に聞かせたいのでしょう。しかし、こうした声に対して私は「その通りです。ぜひ、上層部に聞かせましょう」などとは言いません。