「商品を中国に展開して一気に販売を拡大しよう」。こう持ちかけても、日本のメイカーズはなかなか首を縦に振ってくれない。「パクられる（コピーされる）」「中国人は信用できない」と恐れたり、「量販店の要求が激しすぎる」と心配したりするようだ。
中国は米国に劣らぬメイカーズの本場だ。中国Xiaomi（小米）社や中国Oppo（欧珀）社がスマートフォンの世界的大手に瞬く間にのし上がったように、中国市場の規模は極めて大きく、メイカーズが成功するチャンスが多数ある。しかも一般に日本の商品は、中国でよく売れる。
ただし、日本の商品が中国で必ず成功するとは限らないことは、肝に銘じておく必要がある。 MINISO（名創優品）という雑貨チェーン店をご存知の読者は多いだろう。ユニクロとザ・ダイソー（大創産業）と無印良品（良品計画）を足したような店作りで、中国市場を席巻し日本への進出も果たした。MINISOは日本企業のフリをし、商品パッケージに奇妙な日本語も記した（日経ビジネスオンラインの関連記事)。多くの日本人はMINISOを失笑した。
MINISOは中国商品が100円、類似の日本商品が300円のところを、200円で売り出した。これが大いに受けたのは、日本企業がターゲットに合う商品の価格設定を誤ったからだ。日本企業はMINISOに付け入る隙を与えた。
日本のメイカーズは、高価格を許容する国内市場に閉じこもらないほうが賢明だ。中国企業に模倣品を売り出されて、海外市場を開拓する機会を失うかもしれないからだ。やるべきは、コピーされる前に中国市場に相応の価格で発売することだ。
我田引水だが、私が経営する中国CyberMart（賽博）社は日本のメイカーズを手助けする事業を展開している。日本のメイカーズは我々が出資する中国企業に生産を任せ、販売店「BigCyber（必酷賽博）」で商品を販売する。たとえニッチな商品でも中国の莫大な人口を背景に、メイカーズはかなりの販売量を確保ができる。量産効果で原価を下げられる。我々にとってもメリットがある。競合する伝統的な中国大手量販店に対し、日本のメイカーズ商品によってラインアップを差異化できる。
加えてCyberMart社はエンジェル投資も行っている。工業団地運営大手の中国Lingang（上海臨港経済発展）社は、より多額のベンチャー投資に関心を持つ。CyberMart社とLingang社は現在メイカーズ支援で提携している。
