濱口 こんなゲームをやったことがあります。スマホを机の上に置いてみんなに見せた後、「さあ、みんな目をつぶって」と言って、その間にスマホを僕のポケットに入れておくんです。そして、みんなに目を開けてもらって白々しく何もない机を指しながら「スマホは？」と聞く。
最初は、全員がポカンとした顔をしています。それでもしつこく「スマホは？」と問い続けると、誰かが「濱口さんはいたずらばっかりしているから、もしかして僕たちが目をつぶっている間に両面テープで机の裏に張り付けたんちゃいますか」というような意見が出てくるんです。そうすると、雪崩を打ったように参加者からいろいろな意見が出てきます。
「スマホはある」と信じていれば、何かを考えられるんです。これはパッションを持っているかどうかということですね。どんな素敵なプレゼン資料を作っても、トークをしても、パッションがなかったら誰も説得できません。
前野 とても重要な要素ですね。
慶應義塾大学大学院システムデザイン･マネジメント（SDM）研究科教授。1962年山口生まれ。広島育ち。1984年東京工業大学工学部卒業、1986年東京工業大学理工学研究科修士課程修了、同年キヤノン入社、1993年博士（工学）学位取得（東京工業大学）、1995年慶應義塾大学理工学部専任講師、同助教授、同教授を経て、2008年よりSDM研究科教授。2011年4月よりSDM研究科委員長。この間、1990〜1992年カリフォルニア大学バークレー校Visiting Industrial Fellow、2001年ハーバード大学Visiting Professor。著書に『脳は記憶を消したがる』（フォレスト出版）、『「死ぬのが怖い」とはどういうことか』（講談社）、『幸せのメカニズム 実践・幸福学入門 (講談社現代新書)』（講談社現代新書）、システム×デザイン思考で世界を変える 慶應SDM「イノベーションのつくり方」』（日経BP社）など多数。（写真：稲垣 純也）
濱口 「なかなかイノベーションにつながらないんです」と話す人の中には、「お前、パッションないやろ」というケースはありませんか？
前野 ありますね。
濱口 何か賢いことを言うてるばっかりでパッションがなくて、能力がなかったら、もうその時点でアウトです。
前野 「パーパス」「ポテンシャル」「パッション」と出てきました。次は何が必要ですか。
濱口 どうやって目的地まで行ったらいいんかというアプローチの方法が必要です。自分がどこにいるかをGPSで知るとか、ここは安全かどうか知るためにモニターする方法など、要は目的地に向うためのプロセスがなければなりません。
前野 なるほど、見えてきました。四つ目に必要なのは、また「P」。「プロセス（Process）」ですね。
