日本ケイデンス・デザイン・システムズのプライベート・イベント「DA SHOW/CDN Live! Japan 2009」（7月16日と17日に東京で開催）などのために，来日したLip-Bu Tan氏（米Cadence Design Systems, Inc.，President & CEO）に話を聞いた。何事にも派手だった前President & CEOとは対照的に，手堅いという印象だった。
前社長兼CEOのMichael Fister氏は米Intel Corp.の出身で，ユーザー代表ということをウリモノにどんどんと新企画を打ち出した。今，思えば，米国経済が昇り調子の時期とも重なり，“いけいけ”の雰囲気がCadenceにもEDA業界にもあった。Fister氏は，例えば，ソフトウェアから製造まで幅広い分野での製品提供に燃えた。
しかし，落ち着いて考えてみれば，これには無理があった。Intelは先端ユーザーかもしれないが，他社ではIntelと同じようにはEDAに投資できない。そんなに見せられても普通のユーザーは買えない。Cadence内でも対応しきれない。消化不良が起こってしまった。そんなこんなで混乱していたころ，Fister氏は米Mentor Graphics Corp.の買収で起死回生を図ったが失敗，米国経済も不調になり，同氏の路線は完全に行き詰ってしまった。
同氏は2008年10月に辞任し，Cadenceでは暫定的な経営組織「Interim Office of the Chief Executive」が発足した。その組織の責任者になったのがLip-Bu Tan氏である。そして，2009年1月には正式にPresident & CEOに就任した（Tech-On!関連記事1）。DA SHOW/CDN Live! Japan 2009の基調講演の内容や，Tech-On!とのインタビューから浮かんできたのは，主力分野（SoCのインプリメンテーション設計・検証）への集中と，経営指標の見える化（売り上げ計上方式の変更）など，前任者とは対照的な手堅い戦略である。20年以上，ベンチャー・キャピタリストとして歩んできた同氏の経歴と，米国経済状況がその背景にあると言える。
問：Cadenceの大手顧客である半導体産業の状況をどう見ているか
2009年はチャレンジングな年だ。半導体業界も例外ではない。恐らく，2009年の市場規模は2008年に比べて20％近くも縮小する。ただし，すでに底打ちはしている。2009年第２四半期の売り上げは，第１四半期に比べて増えたし，在庫の補充も始まった。また，今回の不況は，2000～2001年のITバブル崩壊後の不況に比べて，在庫が少ないという面もある。時間はかかるが，半導体産業はゆっくりと回復している。
