「実践モジュラーデザイン」は，売れる製品とバランスさせ，最適な部品数で利益構造を改善する「モジュラーデザイン（MD）」について，体系的・実践的に解説するコラムです。

　いよいよ本コラムも最終回となった。最後に，擦り合わせ型製品のモジュラー化を中心としたモジュール化戦略を述べる。製品の中には擦り合わせ設計を必要とするもの（通称「擦り合わせ型製品」）が多く存在するが，擦り合わせで設計すると多くの部品種類が生まれる。そうなれば多くの製造機械，金型，治具，検査具，工具，専用材料が生まれ，それらを造る過程で多くのエネルギを消費するとともに，廃棄処分するときにまた多くのエネルギを消費する。それらの大量の消費エネルギは，最終的に地球にストレスを与えることになる。

　製造業ではエコロジー型製品の開発が経営戦略になりつつある。併せて，社内に製品の多様化と部品の少数化を両立させるモジュラーデザインの体制を確立するとともに，擦り合わせ型製品をモジュラー型に変えて業界内で広く共用し，地球上に無駄な部品を存在させない経営に転換する戦略が必要だ。

〔以下，日経ものづくり2010年3月号に掲載〕

日野三十四（ひの・さとし）
モノづくり経営研究所イマジン 所長，日本IBM 顧問
1968年に自動車メーカーに入社。1980年にトヨタ自動車のベンチマーキング開始。1988年にトヨタの部品共通化能力を超える手法を目指し，MDの研究を開始。2000年に経営コンサルタントとして独立。2002年に『トヨタ経営システムの研究』（ダイヤモンド社）を出版（韓，台，米，タイ，中，ブラジルで翻訳出版）。2003年に日本ナレッジ・マネジメント学会から研究賞受賞。2003年から日韓のメーカーにおいてMDをコンサルティング。2007年に“製造業のノーベル賞”といわれる米Shingo Prizeから研究賞受賞。2008年から日本IBM顧問。