VE(Value Engineering)という,かくも素晴らしきコンセプトの手法を開発したのはLawrence D. Miles氏だ。そのコンセプトは,「機能を達成するには多くの方法がある。それを発想し, (規則などの)障害を乗り越えて,ライフサイクルにおいて最もミニマムなコストのものを選択する」というものだった。
これに基づき,まず,米国で多くの技術者が具体的に実行すべき方法を作り上げた。日本でも,VE導入の立役者である産業能率短期大学(現・産業能率大学)の故・玉井正寿教授を中心に開発・研究が進んだ。1965年には,日本バリュー・エンジニアリング協会が設立され,VEの発展に重要な役割を果たしてきた。
こうしてVEは,今では完成形に近い技法として出来上がった。しかし実務的には,使いこなせていない部分や陥りがちな「落とし穴」などさまざまな問題がある。なぜ,これらの問題が未解決なのか。答えは簡単だ。前回(2010年2月号)指摘した通り,実践経験が極めて乏しく論理中心になっているからである。事実,理論だけでは,現場で初めて出くわす問題に対応するのは難しい。現場の問題の解決には何より,現場の経験が必要なのだ。
VEの本質と設計の本質はほぼ同意である。「設計が世の中から消えた」といわれるのは,(1)物を機能で考えない,(2)創造しない,(3)目標コストや使用環境といった制約条件をきちんと考慮しない,からだ。加えて,品質保証の概念が薄らぎつつある。逆にこれらを克服し,VEの本質を実践すれば,設計の出力がさらに増すことは間違いない。
〔以下,日経ものづくり2010年3月号に掲載〕
VPM技術研究所 所長