【トヨタ流人づくり 第12回】改善の芽を生む環境づくり　脳の活性化で5倍のアイデア

「だから，部下が動く トヨタ流 人づくり」では，今，多くの日本メーカーの管理者が頭を悩ませている社員の人材育成に関して，トヨタ自動車の考え方や方法を伝授します。社員にやる気とモチベーションを与え，自ら動く組織をつくるための直接的，間接的なヒントが満載です。本コラムは中部産業連盟が開催するセミナー「トヨタ流モノづくりと人づくりの心・伝承塾」講座の講演内容を編集部が取材し編集したものです。

　改善は社員の負担を軽減し，心を楽にするために行う。また，仕事にやりがいを見つけたり，ストレスを解消するためでもある。それが，後に会社の業績につながっていく。改善のネタを見つけるには，まずは身近なところでムダを探すとよい---。こうした内容を前回紹介しました。

　それでも，「なかなか改善のアイデアが思い付きません」「特に改善するところなんてありませんよ」などといった言葉がメンバーの口から出てきて，頭を抱えている管理者も少なくないのではないでしょうか。（以下，「日経ものづくり」2009年3月号に掲載）