【トヨタ流人づくり 第10回】職場の「全員参加」の本質　異なる役目でも目標は一つ

「だから，部下が動く トヨタ流 人づくり」では，今，多くの日本メーカーの管理者が頭を悩ませている社員の人材育成に関して，トヨタ自動車の考え方や方法を伝授します。社員にやる気とモチベーションを与え，自ら動く組織をつくるための直接的，間接的なヒントが満載です。本コラムは中部産業連盟が開催するセミナー「トヨタ流モノづくりと人づくりの心・伝承塾」講座の講演内容を編集部が取材し編集したものです。

　「あの工程が悪い」「いや，この職場がマズイのだ」「いやいや，あっちの部署がいまいちなんだ」─。
　皆さんはこうした言い合いを，会社の中で耳にしたことはありませんか。恐らく，多くの人は聞いた経験があると思いますし，似たような言葉が頭に浮かんだこともあるでしょう。中には，実際に口に出して言っているという人もいるかもしれません。（以下，「日経ものづくり」2009年1月号に掲載）