日経ものづくり 数字で見る現場

調査テーマ：段取り替え時間の短縮化

　日本では，生産現場におけるカイゼンの取り組みが進んでいるといわれる。本当にそうだろうか。それを探る指標の一つとして「段取り替え時間の短縮化」をテーマに取り上げた。カイゼン手法としては，工程全般での物の置き方の工夫や5S（整理，整頓，清掃，清潔，しつけ）などが一般的だが，それらとは異なる切り口で見ることで，カイゼン活動の「浸透度」が浮かび上がってくると考えたためだ。 　まず，自社の工場や生産を依頼している工場で「段取り替え時間の短縮化に取り組んでいる」と回答した人に， 「何割の成果が出ているか」を聞いた（Q1）。すると， 「2割未満」と答えた人が61.4％ で圧倒的多数。「6～8割未満」（2.0％）や「8割以上」（1.8％）と回答した人もわずかながらいた。2割以上のカイゼンを合計すると37.7％になる。（以下，「日経ものづくり」2007年12月号に掲載。また，「数字で見る現場」のアンケートで集計した全設問の結果は，日経ものづくりの読者限定ページでご覧になれます。）

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