第2回：生産現場の物の見える化（1）
小坂 信之
中部産業連盟
東京本部 東京コンサルティングセンター
所長 主席コンサルタント
自主性とチームワークを育てる5S
継続的な管理・改善活動の下地に
前回は「見える化/VM（Visual Management）の重要性と神髄」について説明した。今回は「生産現場の物の見える化」をテーマに，経営の見える化の必須条件ともいえる5S（整理，整頓，清掃，清潔，しつけ）の重要性と5Sの全体展開について解説する。その上で，5Sのうちの整理としつけに関して展開ノウハウを紹介する。
5SはVMの必須条件
工場棟の入り口に，華々しく「5S運動推進中」のスローガンやポスターを掲げている工場をよく目にする。だが，看板の目的通りに本物の5Sができている工場はほとんどない。特に，5Sの中でも整頓ができていない工場が多い。一見，不要物がなく清掃が行き届いてきれいに感じる工場でも，裏通りや，工具を入れた作業台の引き出しの中などの見えないところは全く5Sができていない，というケースは少なくない。
本格的な5Sができていない中で，見える化の手法を中心とした改善・革新活動に取り組んでいる工場もしばしば見かける。こうした工場の大半は，見せかけだけの見える化に終始し，真の見える化に至っていない。
