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電子技術者に求められる プロマネ力とは?

久井 信也=ソリューションサービス研究所
2010/03/18 00:00
出典:日経エレクトロニクス、2009年7月13,27日号 、 (記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)
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 電子技術者の仕事は,どんどん難しくなっています。必要な技術水準が高度になる一方でプロジェクトの大規模化や開発期間の短縮が進み,プロジェクトの進め方や関係者間の調整が重要になっています。この連載では,苦手意識を持つ技術者の方にも理解しやすいように,プロジェクト・マネジメントとコミュニケーションとは何かを具体的に示し,現場でどのように活用すればよいのかを解説します。(本誌)

久井 信也(ひさい・しんや)
ソリューションサービス研究所 代表取締役
1966年,富士ゼロックスに入社。文書記録/管理システムなどに携わった後,LANシステム事業の立ち上げや市場開拓に従事。その後,オープン・システムのシステム技術者サポート,戦略企画,人材育成,同社サービス・メニューの体系化などを担当。2000年7月,ソリューションサービス研究所を設立。技術者の教育,人材育成計画やプロジェクト・マネジメントの方法論策定などを支援する。

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