BOM（Bill of Materials）は図面と並んで、製造業にとって最も重要な情報の1つである。しかし、多くの企業が図面を統合管理している一方で、BOMについてはいまだにさまざまな拠点、さまざまなシステムでバラバラに管理している。日本では従来、「図面＝製品情報」という文化が支配的であったためであろうか。

　近年は海外展開による企業組織の拡大などにより、BOM統合管理の重要性がさらに高まっている。グローバルに分散した複数の拠点で、どの製品をどこで造ればコスト面で有利か、地域別のニーズに対応するための仕様を持つ製品をどのように実現するか、といった検討を十分に実施するには、拠点にまたがってBOM情報を横断的に見る必要がある。

　BOMは部品表と訳されることも多いが、単なるパーツの一覧表ではなく製品情報そのものであり、すなわち「BOM＝製品情報」と捉えたい。本コラムでは、改めてその重要性が着目されているBOMに着目し、「BOM情報統合管理の意義」「トップマネジメント・現場への投資対効果の説明方法」について検討する。

＊　BOM（Bill of Materials）：製品を構成する部品・材料、工程などの情報を体系化したもの。最も単純な形式としては、パーツリストが挙げられる。多くの場合、組立工程、物理的ユニットなどの単位でまとめられ、階層構造となる。