これまで数回にわたり「組織全体のモチベーション向上」について，個人ができることという観点から基本的な解説をしてきました。最後にもう一つだけ，どうしても皆さんに伝えておきたいことがあったので，急きょ追加することにしました。

競争力を強化する

　人類は，生き残るために競争を繰り返しています。この競争は永遠に続いていくでしょう。企業もまた生き物です。生き残るために競争を繰り返していきますし，これからも永遠に続いていくでしょう。

　組織が大きくなれば，自社だけでは処理できなくなり，処理できない分は協力会社に依頼することになります。自動車産業の場合は，1次下請け，2次下請け…，といった具合に，数千・数万に上る会社がつながりを持つようになっています。自動車を造るには，鉄鋼，樹脂，ゴム，ガラスといった素材，電子部品などが必要です。自動車だけでなく，電機，機械などさまざまな業界でそのようなつながりが生まれています。

　しかしながら，組織が大きくなればなるほど，そこに発生する歪（ひずみ）や無駄もばく大な規模になっていきます。国際競争に生き残るには，親会社だけではなく，1次，2次の部品メーカーや小規模の零細企業に至るまで「競争力」を付けねばなりません。

会社同士を競争させる

　こうした状況では，協力関係を前提としつつも，協力会社同士が競争することで，モチベーションが向上するとともに，競争力を付けることができるようになります。現在，実際に行なわれている競争について以下に整理してみましょう。

1.　取引会社同士を競争させる
  • 同じぐらいの規模の会社で，最大10社程度，期間は6カ月程度に設定
  • 各社に5～7人のプロジェクトチームを設立
  • 親会社には専任の担当者（1～2人）を配置し，必要に応じて外部コンサルタントを導入
  • 各社が共通のテーマ（コストダウン，品質改善，在庫一掃，納期短縮など）で競争

2.　教育と実践を並行して行う
  • 上記テーマの実践中に教育を行い，参加企業のレベル向上を図る
  • 競争を通じてモチベーションを高めていく

3.　大々的な報告会と表彰
  • 目標の達成度で順位を決め，表彰を行う
  • 主催者側の役員が必ず参加する
  • 未参加の企業トップも報告会に参加させて，モチベーションを向上させる

4.　定期的にテーマを変える
  • 同じテーマで3年継続したら，4年目からはマンネリ化を防ぐためにテーマや内容を変更する（例：原価低減活動→管理間接部門の改善→物流システム改善→新商品開発競争）

5.　きずなを確認する
  • 上記1～4を通じて会社間の信頼関係を醸成する
  • 競争会社間での協力関係を構築する
  • グループとしてのモチベーションを高める