【事例発表】

1）『「最強のモノづくり集団』を目指し、生産革新に挑戦』

2）『装置産業における生産革新の取り組み』

3）『活スペースで２億円の建屋投資節約達成！』

4）『間接でも改善できるぞ〜進物箱の改善〜』

※当初、オープニング講演で出演予定だったソニー（株）金辰吉氏は都合により出演できなくなりました。ご了承ください。

【パネルディスカッション】

ものを作るのは、言われたことだけをただこなす「ロボット」ではなく、考える頭脳と心を持った「人間」です。その人間の意識を変えなければ、いくら「セル生産」や「カンバン方式」などの手法を導入したところで、何の効果も生みません。そこに誰よりも着目して、改善活動を推進しているのが山田日登志氏なのです。
「今すぐベルトコンベアを撤去しろ」。山田氏にそう言い渡された生産担当者はその時、何を思ったか。あえて厳しい言葉をぶつける山田氏の意図は？ そして、最初は「コンサルタントに何が分かるん だ」と反発していた担当者が、「改善の喜び」を感じるようになったのはどうしてなのか……。
パネルディスカッションでは、山田流改善の「教え」を受けた経営者３人と実務担当者３人に、「実際に山田氏の指導を受けて感じた心の葛藤と教訓」について語っていただきます。「人の意識を変えるのは何か」。これを紐解けば、生産現場の反発で頓挫することの多い改善活動の成功の秘訣が見えるはず！ 必見です。

【基調講演】

懇親会(受講者は参加無料）