• BPnet
  • ビジネス
  • IT
  • テクノロジー
  • 医療
  • 建設・不動産
  • TRENDY
  • WOMAN
  • ショッピング
  • 転職
  • ナショジオ
  • 日経電子版

HOMEセミナー/イベント/技術者塾 > これならできるモジュラーデザイン

  • 技術者塾
  • 保存

これならできるモジュラーデザイン

部品数マネジメントで部品点数・開発工数・期間を削減

日程:2017年12月7日 会場:Learning Square新橋

主催:日経ものづくり

今、多くの日本企業が「部品の種類の多さ」に悩んでいます。この問題を解決すべく、世界の大手自動車メーカーが本格的なモジュラーデザインをスタートさせました。負けじとモジュラーデザインを導入し始めた、あるいは取り組もうと検討を重ねている日本企業は増えています。

先進的な企業の事例を学んだり、本を読んだりした人は少なくないことでしょう。しかし、「モジュラーデザインの考え方は分かるけれど、具体的にどのように進めたらよいのか分からない」「モジュラーデザインに着手したけれど、成果が出ない」などと、悩んでいる人は多いのではないでしょうか。また、そもそも、モジュラーデザインを基礎から学びたいという人もいると思います。

本講座はこうした悩みを解消するために、成果に直結して実践しやすいモジュラーデザインの進め方を伝授します。具体的には、「部品数マネージメント」と効率的な設計手法である「モジュラーデザイン」を学びます。企画段階からのアプローチについて経験的解説も加えることで、さらに成功確率を高めます。

この講座の最大の特徴は「実績」です。講師は、いすゞ自動車時代にこの部品数マネージメントとモジュラーデザインを実践し、存続が危ぶまれた同社を救うために辣腕をふるったVPM技術研究所代表取締役所長の佐藤嘉彦氏。「V」字形回復当時100万点あった部品を30万点にまで絞り込みました。それだけではありません。実は、いすゞ自動車の危機は1990年代のこと。しかし、決して“古い話”ではありません、実は今なお永続的にいすゞ自動車で成果を出し続けている手法なのです。

一過性ではなく、持続性のある部品数削減を実現する手法をぜひ、学びに来てください。

※講座をより充実させるため、プログラムに変更が加わる可能性があります。

受講効果

  • 日々習慣的に設計業務を営んできている部品設計が、「利益設計」であることに気付くことができます。
  • 単に部品設計を行う世界から、「戦略的部品設計」へと転換できます。
  • 部品数マネージメントが工夫を凝らすトリガーであることを学び、創造の世界が始まります。
  • CAD(Copy Aided Design)に向き合うだけの設計から脱却できます。

講師紹介

佐藤 嘉彦 氏 (さとう よしひこ)

VPM技術研究所
代表取締役 所長

佐藤 嘉彦 氏

日本におけるVE、テアダウン、MD(Modular Design)の第一人者。 1963年、いすゞ自動車入社。生産技術部を経て、2年間出向(モーターボートビジネスに携わる)。復職後、原価企画・管理担当部長や原価技術推進部長などを歴任し、原価改善を推し進める。その間(1976年)、いすゞ(佐藤)式テアダウン法を確立(公開)し、日本のテアダウンの礎を築く。1988年に米国VE協会(SAVE)より日本の自動車業界で最初のCVS(Certified Value Specialist)に認定される。1991年にはいすゞ自動車の経営危機に再建スタッフとして活躍し、同社を復活に導く。1995年には日本人初のSAVE Fellowに就任。1997年には「日経メカニカル」(現「日経ものづくり」)誌上でMD(Modular Design)を公開した。1997年に起業し、VPM技術研究所所長に就任。コンサルタントとして、ものづくりの現場を回り続ける。指導企業は18社で、指導日数は延べ2750日を超える。著書多数(日経メカニカル、日経ものづくり誌のべ48か月連載)。本講座受講前に、日経BP社刊「VEの魂」(講師著)の通読を推奨する。

概要

日時: 2017年12月7日(木)10:00~17:00(開場09:30予定)
会場: Learning Square新橋 6F(東京・新橋)
主催: 日経ものづくり

受講料(税込み)

  • 一般価格:49,800円
  • 会員・読者価格:43,200円
  • ※お得な複数名同時申込もできます。詳細は青いお申し込みボタンをクリック

VEの魂

本セミナーの実践的参考書として最適な書籍「VEの魂」と、あわせてお申し込みいただけます。(書籍は、当日受付にてお渡しします。)

  • セミナー一般価格+書籍: 53,600円
  • セミナー読者価格+書籍: 47,000円
■会員・読者価格
「会員・読者価格」は、日経テクノロジーオンライン有料会員(年払いのみ)、または、日経エレクトロニクス、日経ものづくり、日経Automotive定期購読者の方(日経テクノロジーオンライン有料会員とのセット購読の方を含む)が対象です。
■複数名同時申込価格
開催日の3日前(土日・祝日がある場合はその前日)に受付を終了させていただきます。
  • ※受講料には、昼食は含まれておりません。
  • ※満席になり次第、申込受付を締め切らせていただきますので、お早めにお申し込みください。

プログラム詳細

10:00 - 17:00

第1部「今、世の中は」――問題点の共有

●アベノミクスで一見好調? しかし、円安での加速力は…。再び円高基調で陰りだした。
●あなたの会社は?――何をして好調になりましたか?
●カミカゼの円安に頼って1年半、浮かれている間に円高が始まってしまった。
●再び企業内の固定費が重くなってきた。その遠因は部品の種類数。気づいている企業はどれだけあるか。
●100万点あった部品数を30万点に。そしてそれを10年以上も維持した経験を語る。

第2部「部品数マネージメント:部品数増加の問題点」

その1:なぜ部品は増えるのか

●管理会計と財務会計…部品発生が会計に表れてこない
・管理会計は、計算結果製品の収益力を評価し、更に揚げる着眼点を掴むもの
・財務会計は、会社の1年間の業績を数値化するもの
・今日設計した製品(部品)の収支計算は?
●部品発生のリスクと競争力低下の要因
●なぜ部品数増加を抑止できなかったか

その2:なぜいすゞ自動車は部品数削減に成功したか

●売れ筋商品と売れない商品の整理。古バリエーションは販売の条件か
●言いなり受注(商品開発)からお勧め販売
●総量抑制(部品数マネージメント)とメリハリ設計
●モジュラーデザインの導入
●廃番制度と補給部品互換性制度の確立
●部品数マネージメントが企業存続か否かのピンチを救った。その秘訣は?

第3部「MD(Modular Design)とは」

●新部品と利益確保の矛盾
●メリハリ設計:勝負する部位と勝負しない部位
●MDの基本思想
●組み合わせ設計のメニュー
●Base+Optionの製品構造
●共通化とMD化の相違
●最適設計を施したベースデザインと法則に則ったレンジ設計
●一般消費財のMD、装置・機械設計のMD、MDの応用

第4部「部品数マネージメントと原価企画」

●新規に発生する部品は、新商品の売り上げを増すことができるか
●部品コスト(投資)は新商品原価の重要な要因である
●原価企画の原点の確認と部品数マネージメントの関係
●部品数マネージメントは構想段階から始まる。「共通化構想書」の創り方

第5部「まとめ」

●この戦略に抵抗がある! その乗り切り方
●この戦略:成功の秘訣

  • ※途中、昼休憩と午後の小休憩が入ります。
  • ※講演時刻等、随時更新いたします。また、プログラムは変更になる場合があります。あらかじめご了承願います。
■受講料のお支払い
≪1名でお申し込みの場合≫
お支払い方法が「請求書」の方には、後日、受講券・請求書を郵送いたします。
ご入金は銀行振込でお願いいたします。なお、振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。
クレジットカード支払いの方は、受講証はMyPageから印刷してご持参ください。
≪複数名同時申込の場合≫
お支払い方法が「請求書」の場合、お申込筆頭の方に、後日、筆頭の方の受講券と全員分の合算請求書を郵送いたします。
ご入金は銀行振込でお願いいたします。なお、振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。
クレジットカード支払いの場合、お申込筆頭の方はMyPageから受講証を印刷してご持参ください。
※支払方法にかかわらず、申込完了後にお申込筆頭者の方宛に、「登録完了メール」をお送りしますので、2人目以降の方はそちらを印刷してご持参ください。
 筆頭の方は、2人目以降の方に、「登録完了メール」の転送をお願いいたします。
■お申し込み後のキャンセルおよび欠席など
お申し込み後のキャンセル、ご送金後の返金はお受けいたしかねます。代理の方が出席くださいますようお願いいたします。
会場までの交通費や宿泊費は、受講される方のご負担となります。講師等の急病、天災その他の不可抗力、その他やむを得ない事情により、中止する場合があります。この場合、受講料は返金いたします。
■最少開催人員
15名。参加申込人数が最少開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。

おすすめ

あなたにおすすめ