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HOMEセミナー/イベント/技術者塾 > 世界最強の工場運営のノウハウ 新トヨタ生産方式「トータルTPS」

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世界最強の工場運営のノウハウ 新トヨタ生産方式「トータルTPS」

トヨタ系以外の企業でTPSを機能させるコツと自発的に改善できる海外工場の事例を解説

日程:2017年5月26日 会場:Learning Square新橋

主催:日経ものづくり

ご存じの通り、トヨタ生産方式(TPS)はトヨタ自動車の競争力の基盤です。ところが、有名でありながら、今なお誤解している人が多いことも事実です。

35年以上前に、故大野耐一氏がそれまでのさまざまな改善を集大成したTPS本を出版し、その内容が世間に広まっています。しかし、実はトヨタ自動車は、その後も着々と企業力を高めるために、TPSを改良・進歩させてきました。

(1)改善を工場内だけにとどめず、間接部門(開発設計・生産準備・販売など)にも拡大させた。
(2)もの(製品・生産ライン)だけでなく、働く人の心を考えて、やる気(モチベーション)を高める活動を強化した。
(3)改善の内容を多方面に拡大させた(品質の改善や、ラインの原価をトータルで削減する原価低減活動、高度なものづくりを遂行する作業員の育成)──。

現在、トヨタ自動車が実施しているTPSは、これらの点が加味された「新しいTPS」です。それなのに、世間に広まっているものは、旧来のTPSの場合がほとんどと言えます。本講座では、こうした新しいTPSを紹介することに加えて、トヨタ系以外の企業でも、TPSを導入できるように改良しました。これが「トータルTPS」です(注:トータルには、業務の広い範囲にわたるという意味を含みます)。

最近は、このトータルTPSを導入し、改善が自発的に進むほど成長した海外工場が出てきました。海外生産比率が高まる中で、現地の従業員の能力を日本並みに引き上げているのです。

今、日本の企業・工場のざっと8割が「普通」の水準にとどまっています。これを、今後ますます熾烈を極める競争を勝ち残り、「世界で通用する水準に持っていきたい」。特に「社員が働きがいを感じる上に、企業力を飛躍的に高めたい」。加えて、「国内工場だけではなく、外国人が働く海外工場でも改善が自発的に進むようにしたい」と願う、事業所・工場の管理者・監督者、経営者に向けた内容です。

受講効果

  • 国内工場や海外工場にトータルTPSを導入する方法を学べます。
  • 会社の改善(原価低減、品質向上など)を全社的に推進できます。
  • 全従業員を改善に積極的に取り組ませることができ、会社の業績(品質、原価低減)を高めます。
  • 従業員が仕事に対する充実感を味わいながら改善できます。
  • 従業員のモチベーションを高め、職場を活性化させてチーム力を引き上げることができます。
  • 会社の方針、目標、改善活動などを「見える化」することで、管理と運営が容易になり、達成状況も一目で分かるようになります。

講師紹介

堀切 俊雄 氏 (ほりきり としお)

豊田エンジニアリング
代表取締役会長

堀切 俊雄 氏

1966年にトヨタ自動車 入社以後、約36年にわたって生産技術部、海外生産企画部、海外技術部、GPC、中国部などに在籍。海外では、台湾の国瑞汽車(トヨタの海外工場)の技術部兼製造部部長を務める。定年時は中国主査。同社退職後、トヨタ生産方式などのコンサルティング会社である、豊田エンジニアリングを設立し、代表取締役(現CEO)として活躍後、2017年1月より代表取締役会長。 日本はもとより、海外でも積極的に指導を行っている。

概要

日時: 2017年05月26日(金)10:00~17:00(開場09:30予定)
会場: Learning Square新橋 4F(東京・新橋)
主催: 日経ものづくり

受講料(税込み)

  • 一般価格:49,800円
  • 会員・読者価格:43,200円
  • 日経ものづくり
    +日経テクノロジーオンラインセット購読付申し込み: 56,000円
  • 日経テクノロジーオンライン有料会員サービス付申し込み: 53,000円
  • ※お得な複数名同時申込もできます。詳細は青いお申し込みボタンをクリック

新しいトヨタ生産方式「トータルTPS」

本セミナーの実践的参考書として最適な書籍『新しいトヨタ生産方式「トータルTPS」』と、あわせてお申し込みいただけます。(書籍は、当日受付にてお渡しします。)

  • セミナー一般価格+書籍: 103,800円
  • セミナー読者価格+書籍: 86,400円 ほか
■会員・読者価格
「会員・読者価格」は、日経テクノロジーオンライン有料会員(年払いのみ)、または、日経エレクトロニクス、日経ものづくり、日経Automotive定期購読者の方(日経テクノロジーオンライン有料会員とのセット購読の方を含む)が対象です。
■複数名同時申込価格
開催日の3日前(土日・祝日がある場合はその前日)に受付を終了させていただきます。
  • ※ 受講料には、昼食は含まれておりません。
  • ※ 満席になり次第、申込受付を締め切らせていただきますので、お早めにお申し込みください。

プログラム詳細

10:00 - 17:00

1. トータルTPSとは?

(1)なぜ、トヨタ生産方式(TPS)は実施できないのか
(2)トータルTPS(新しいトヨタ生産方式)とは何か
(3)トータルTPSの発展の歴史
(4)トータルTPSの効果
(5)職場の活性化

2. TPSの基礎

(1)JIT(Just in Time)
(2)自働化

3. 品質の向上

(1)自働化からQA Network
(2)自工程完結
(3)全社的な品質向上、品質保証

4. 人、職場の活性化活動[A]

(1)人、職場の活性化
(2)改善活動
  1. 量産ラインの改善
  2. 先行改善(Advanced Kaizen)
   ・SE(サイマルテニアス・エンジニアリング)活動
   ・生産準備活動
   ・製造準備活動

  人、職場の活性化活動[B]

(1)人、職場の活性化とは?
(2)活性化活動の種類
  1. 5S
  2. QCサークル活動
  3. 創意工夫
  4. 専門技能制度
  5. 自主的なTPS活動(工程改善、物流改善)
  6. 原価低減活動
  7. 人材育成制度
  8. 品質改善
  9. 先行改善(Advanced Kaizen)

5. 経営者・管理者の役割

(1)人、職場の活性化の役割
(2)見える化の重要性

6. 改善の大部屋方式

(1)人、職場の活性化の具体的な方法
(2)初期の活性化活動の展開方法
(3)なぜ、有効か?

7. 大部屋方式の改善の具体例

(1)電子部品産業の例 …1万人の従業員
(2)自動車部品会社の例 …400人の従業員
(3)その他

8. 世界の工場の評価(グローバル・ベンチ・マーキング; GBM)

(1)トータルTPS的な工場の評価方法
(2)工場の評価法
(3)世界の工場の実態・現状のレベル
(4)評価後の目指す方向

9. 先行改善と間接部門の改善

(1)先行改善とは?
(2)原価企画・原価計画・原価低減 …トヨタの原価企画・計画の手法
(3)SE活動(開発・設計) …トヨタの設計・開発の手法
(4)生産準備活動 …トヨタの生産準備の手法
(5)製造準備活動 …トヨタの製造準備の手法

10. トータルTPSからTMS(管理・経営の改革)

(1)トータルTPSを発展・応用した管理・経営
(2)人、職場の活性化の応用

  • ※途中、昼休憩と午後の小休憩が入ります。
  • ※講演時刻等、随時更新いたします。また、プログラムは変更になる場合があります。あらかじめご了承願います。
■受講料のお支払い
≪1名でお申し込みの場合≫
お支払い方法が「請求書」の方には、後日、受講券・請求書を郵送いたします。
ご入金は銀行振込でお願いいたします。なお、振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。
クレジットカード支払いの方は、受講証はMyPageから印刷してご持参ください。
≪複数名同時申込の場合≫
お支払い方法が「請求書」の場合、お申込筆頭の方に、後日、筆頭の方の受講券と全員分の合算請求書を郵送いたします。
ご入金は銀行振込でお願いいたします。なお、振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。
クレジットカード支払いの場合、お申込筆頭の方はMyPageから受講証を印刷してご持参ください。
※支払方法にかかわらず、申込完了後にお申込筆頭者の方宛に、「登録完了メール」をお送りしますので、2人目以降の方はそちらを印刷してご持参ください。
 筆頭の方は、2人目以降の方に、「登録完了メール」の転送をお願いいたします。
■お申し込み後のキャンセルおよび欠席など
お申し込み後のキャンセル、ご送金後の返金はお受けいたしかねます。代理の方が出席くださいますようお願いいたします。
会場までの交通費や宿泊費は、受講される方のご負担となります。講師等の急病、天災その他の不可抗力、その他やむを得ない事情により、中止する場合があります。この場合、受講料は返金いたします。
■最少開催人員
15名。参加申込人数が最少開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。

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