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日経エレクトロニクス 2017年11月号

Emerging Biz

なぜGoogleはHTC社員を大人買いしたか

  • 大槻智洋=本誌特約記者、TMR台北科技
  • 2017/10/19 00:00
  • 1/5ページ

出典:日経エレクトロニクス、2017年11月号、pp.50-53(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

HTC社のVR用HMD。位置トラッキング方式はLighthouse。赤外線センサーを多用する。
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泥舟になっていた台湾HTC社から社員2000人が米Google社に移籍する。スマートフォン市場の衰退期、そしてAR(拡張現実)市場の勃興期に起きた今回の取引について、両社首脳は詳細な狙いを外部にほとんど話していない。HTC社内に知古を持ち、台湾で動向をウオッチしてきた著者が読み解く。(本誌)

 米Google社は2017年末までに、台湾HTC(宏達電)社のODM(受託設計製造)担当社員2000人、関連資産と一部の知的財産権を11億米ドルで取得する(図1)。公式発表によると、Google社はこれを基にハードウエア商品を拡充したり、その使用体験を向上したりするという。HTC社はVR(仮想現実感)用ヘッドセット「Vive」のような製品やスマートフォン(スマホ)を開発して自社ブランドで販売していくとした。

図1 ハードウエアを深耕するGoogle社
Google社ハードウエア担当SVPのRick Osterloh氏とHTC社董事長のCher Wang(王雪紅)氏は、事業強化を誓った。(写真:HTC社)
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 しかし、こうした説明は経済合理性を示すに至っていない。なぜなら、関連資産と一部の知的財産権の価値をゼロとすると、エンジニアの採用に困っていないGoogle社が、1人当たり55万米ドル(=11億米ドル÷2000人)という非合理な金額を使うからだ。ゼロは極端だが、HTC社ODM事業にとりGoogle社は長年唯一と言える発注元。資産に高い価値を認める必要がない。巨費を投じた人材採用という大筋は同じになる。

 今回の取引の主眼はそんなところにあるはずがない。大きく言えばスマホ市場が勃興期・黄金期を経てついに衰退期に入ったことへの両社の対策だろう。具体的にGoogle社の狙いは、HTCに対する金銭支援を通じて「スマホ市場における地位固定化」「AR/VR(表1)市場をHTC社の力も使って立ち上げること」「その開発リスクを遮断すること」。そしてHTC社は、「強かった原点に回帰すること」「Google社から得た資金が豊かなうちに他社より早く優れたxR機器を開発すること」を志向している。こう筆者が考える背景を説明する。

表1 AR/MR/VRの違い
いずれも似た単語だが、⼤まかに以下のように異なる。3つを総称して「xR」と呼ぶことがある。
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