本コラムは、数々のイノベーションで広く知られる3Mグループにおいて、大久保孝俊氏が体得したイノベーション創出のためのマネジメント手法を具体的に紹介します。大久保氏は、自身で幾つものイノベーションを実現しただけでなく、マネジャーとして多くの部下のイノベーションを成功に導きました。
今回は、「Can Believe（信じることができる）」システムと、それを構成する仕掛けについて説明する（図1）。同システムは、イノベーションを育む企業文化を構築する手法として筆者が提唱する「CanRUBシステム」（本連載「3つの「できる」でイノベーション企業文化を育てる」参照）を構成する3システムのうち3番目となる。
図1 「Can RUBシステム」の3番目のシステムは「Can Believe（信じることができる）」
「Can RUBシステム」において、勇気を持ってイノベーションに挑戦する活動を経営者・組織がサポートしていると信じるように導くシステムが、「Can Believe（信じることができる）」である。「 Can Recognize（気づくことができる）」システムで気づいたことを業務に使えるようにするシステムが、「Can Utilize（使うことができる）」である。
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