新規事業開発は、製造業の重点課題の1つです。また、製造業が新規事業開発を行う際に最も重視している経営資源は、技術力です。しかし、技術を強みとした新規事業開発は、基本的な進め方や体制の構築ができていないことが理由でうまくいかないことが多い、という調査結果が出ています。この理由の1つに、実際にマネジメント担当者や実務推進者にとって、活用しやすい情報が少ないことが挙げられます。
そのため、製造業の企業が基本的な進め方を知るためにだけに、コンサルティングファームなどへの外部委託費用を使っている場合もあります。基本的な進め方や体制の構築は成果獲得のために必要なことですが、十分条件にはなりません。本来であれば、実践内容を充実することにこそ、工数や外部委託の費用を投入したいところです。本連載は、基本的な進め方を公知にし、読者の皆さんが実務の推進に注力できるようになることを目的に企画しました。ぜひご活用下さい。
PwCコンサルティング合同会社 シニアマネージャー
メーカーにて生産技術、研究開発に従事。その後、複数のコンサルティングファームを経て、2014年10月から現職。現在までに、建設、機械、電機、部品、食品、医薬品などの製造業における新事業開発、技術戦略策定、研究、開発、設計、生産技術、品質保証、プロダクトデザイン領域の業務改革などのコンサルティングを数多く経験。経営から現場までの一貫性と事業と技術の整合性を重視し、短期的な成果の獲得と中長期的に成果を獲得し続ける組織能力向上を同時に支援する。主な著書に「製造業R&Dマネジメントの鉄則」（日刊工業新聞社）、「3D活用でプロセス改革」（日経BP社）、「「仮説」の作り方・活かし方」（日本能率協会マネジメントセンター）など。
PwCコンサルティング合同会社 シニアマネージャー
大手ITベンダーにて業務／組み込みシステム開発、プロジェクト・マネジメント、ソフトウエア技術の研究・開発などに携わる。その後、大手コンサルティング会社を複数経て現職。 製造業のR＆D領域における業務効率化、事業・技術戦略立案、モジュール化、品質改善、PLM導入などのコンサルティング、セミナーに数多く携わる。主な専門業界は通信・ハイテク、自動車および輸送機器、産業機械、ロボット・FAなど。技術に加えて、マネジメントやビジネスの知見を併せ持つR&D部門への変革を支援する。「製造業R&Dマネジメントの鉄則」（共著、日刊工業新聞社）、「3D活用でプロセス改革」（共著、日経BP社）など、著作・連載多数。
PwCコンサルティング合同会社 シニアアソシエイト
名古屋大学大学院生命農学研究科修了後、大手コンサルティング会社を経て現職。製造業を中心としたR&D領域のコンサルティングに従事。特に、研究開発戦略策定、事業戦略策定、新規事業開発、新商品企画に習熟。現在までに、電機、機械、自動車、化学、食品などの業界におけるコンサルティングを経験。技術を活用したビジネスデザインを支援する。
