肌附氏は、若手に「人の嫌がる仕事」を経験させよと説く。若手社員の育成こそ「急がば回れ」、きつい仕事やつらい仕事を無事解決する経験こそが若手の成長を呼ぶという。肌附氏は簡単な図面を7回も書き直させられた自らの若手時代の経験談を披露しながら、きつい仕事をこなす意味を明らかにする。

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