肌附氏―人材育成に関する講演や指導をこれまで行ってきた中で、最も多かった質問が、「上司が自分の提案をきちんと検討してくれない」という悩みです。こうした悩みを抱えているのは、いわゆる中間管理職で、部下を持っていて組織を率いつつも、上にさらに管理者(上級管理者)がいて、自分自身もまた管理されている人たちです。知恵を絞って自らの組織を新しい方向に導きたい一方で、上からにらみを利かされていて、自分の思い通りには改善・改革できないという思いがあるのでしょう。
編集部:そうした話は取材の中でもよく聞きます。ある先進的なメーカーは組織がフラットで、肩書きに関係なく、係長どころか社員クラスであっても役員クラスと対等な議論ができると聞きますが、これはかなり例外的だと感じます。