アクセス記事ランキング（9/1～10/1）
技術経営
1 東芝の会計問題は不適切か粉飾か、専門家の視点で整理する
2 1万2000人超の技術者への調査から見えた開発現場の現状
3 我々は何ひとつ新しいものを作っていない
4 iPhoneの未来は、半導体を分析すれば分かる
5 最終報告書で明らかになった東芝PC事業の露骨な利益操作
6 会社がつぶれる危機感が、研究開発の姿を変えた
7 ものづくり企業が、ものづくりで勝つために必要なこと
8 電気電子工学出身でなくても、アナログは使いこなせる
9 数の表現
10 アナログに必須のオペアンプ、理解できていますか？
11 複素ベクトルによる直交座標表示
12 バンドギャップリファレンス電圧の計算
13 スイッチトキャパシタフィルタの抵抗値
14 新しい価値を生み出す、創造力豊かな組織になるためには
15 東芝の不正会計は内部統制の強化では防げない
16 論理回路の簡略化
17 デジタル時代だからこそ重要になるA/D、D/A変換器
18 大企業と下請け、「上から目線」の思考から脱却
19 竹内 健の「エンジニアが知っておきたいMOT（技術経営）」
20 識者が指南、スキルアップの勘所

　1万2000人を超える技術者に聞いた結果、日本の製造業は、ここにきてマーケティング領域の強化に力を入れ始めているのだそうです。掛け声は、「ものづくり」だけではなく、「ことづくり」にも、です。

　日経テクノロジーオンラインのテーマサイト「技術経営」で、2015年9月のアクセスランキング2位に入った記事「1万2000人超の技術者への調査から見えた開発現場の現状」。筆者であるiTiDコンサルティングの榎本将則さんは、そう結論付けています。

説明に窮するキーワード

　「ことづくり」の重要性が語られるようになったのは、それこそひと昔もふた昔も前のことと記憶しています。例えば、日経テクノロジーオンラインの記事検索で記録に残っている古い記事は2006年2月の「トヨタが強いもう一つの理由――『日本コトづくり経営』を読んで」。日経ものづくりで出版した書籍の書名（『日本コトづくり経営』）になっているほどですから、10年前には既に当たり前の言葉だったということでしょう。

　表現者としては安易な言葉の選択を自ら戒めなければならないわけですが、「ことづくり」という言葉は便利なのでついつい使ってしまいがちなのです。「日本企業は開発力や生産技術は強みだけれど、マーケティングやサービス開発、エコシステムの構築は苦手」という、よくある構図の説明で。でも、実は対になる「ものづくり」と同じように、「ことづくり」は意味の説明を求められると窮してしまうキーワードです。

　ついつい記事中に「ことづくり」という言葉を使って、記事を査読する強面の鬼デスクに「お前、ここで書いている『ことづくり』ってどういう意味だ。言ってみろ」なんてすごまれたら、若い記者は脂汗とともに震え上がってしまうでしょう。