専門性重視のソニー，多様性を求める日立

　4月です。新年度の始まりです。新戦力である若手エンジニアがこぞってエレクトロニクス・メーカーに入社しました。新入社員を迎える各社の経営トップの言葉を見比べてみました（Tech-On！関連記事）。面白いことに，ソニーと日立製作所の経営トップは対照的な言葉で出迎えています。ソニー代表執行役会長兼グループCEOである出井伸之氏は「その分野で誰にも負けない専門家になってほしい」と専門性の追求を期待し，日立製作所の執行役社長である庄山悦彦氏は，「『なんでもござれ人間』になってほしい」と，たこつぼに陥ることなく，広い見識をもった多様性のある資質を求めています。

　今の時代，技術の境界領域があいまいなことから，専門性よりも多様性に対して価値を見いだす意見が多勢と思われます。異なる境界領域を組み合わせたところに，新たなブレークスルーが生まれる可能性が高いからです。ではなぜ，出井氏が「専門性の回帰」を口にしたのか。

　同氏がソニーのトップになってから，エンジニアに「ビジネス・モデルの創出」を期待する発言が相次ぎました。単に「モノ」を作るだけではなく，社会システムにおける「お金の流れ」を意識することを要求してきたわけです。ところが同氏の期待と裏腹に，ソニーのエレクトロニクス部門は強さを失ってきたという経緯があります。原点回帰との思いから，同社の新入社員に対して「専門家になってほしい」と声をかけたのかもしれません。

　さて，この時代に専門性と多様性のどちらが重要なのか−−私は，一人のエンジニアに双方の資質を求めるのは酷だと思います。専門性の追求を好むエンジニアもいれば，多様性を得意とするエンジニアもいます。全員が専門性を追求するだけではブレークスルーは期待できませんし，かといってみんなが多様性ばかりを重視しても先鋭的な技術力を手に入れられません。異なるタイプのエンジニアからなるチームをいかに編成するか，これが研究開発のマネジメントにおいて最も大切なことの１つではないでしょうか。