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実務を詳細に解説
最大の壁は現地の従業員・サプライヤーの戦力化、
見える化手法「7M+R&Dアプローチ」で突破する
新興国に最強工場をつくる

事前申込は終了しました
※当日受付を承ります。直接会場にお越しください。

　海外でつくりグローバルに売る時代に入ったといわれていますが、東日本大震災とタイ大規模水害で、日本のものづくり企業は、国内マザープラントと海外工場双方の重要性を認識させられました。特に新興国の工場運営で最も難しいのは、現地の従業員とサプライヤーの実力を引き出すことです。今回講師を務める佐々木氏は、いすゞ自動車の生産技術の出身で、欧州や米国、中国、韓国、ASEAN諸国、トルコ、南アフリカなどにおいて工場を実際に運営あるいは指導し、現地の従業員とサプライヤーの戦力化に成功しました。その経験を基にものづくり強化のための見える化手法「7M+R&D（なな エム プラス アール アンド ディー）アプローチ」を構築し、その内容を詳しく紹介した著作『新興国に最強工場をつくる』を2011年10月に上梓しています。

　今回の講演は、同アプローチに基づき、新興国に日本と同等の品質と生産性を実現する工場をつくるための勘所を紹介します。既存の工場では、同アプローチを用いて、企業の弱点を明確にし、改善の具体的方策を明らかにすることができます。新設の工場の設立準備にも役立ちます。

　特に現地の従業員・サプライヤーを戦力化するための具体的で実務的な方法ついては詳細に解説します。例えば、現地従業員のチームワークを高め、常に改善活動可能な状態をつくりだす方法や、サプライヤーの納品不良率を引き下げ、納期順守率を引き上げる方法などです。生産技術や製造などの技術者はもちろん、生産のグローバル化に挑む経営者にもすぐに役立つ内容です。


概要

  • 日時：2012年2月13日（月）　10:00〜17:00　（開場9:30）予定
  • 会場：Learning Square 新橋
  • 主催：日経ものづくり

受講料（税込み）

  • 一般価格：48,000円（税込）
  • 日経ものづくり読者価格：39,000円（税込）

★書籍『新興国に最強工場をつくる』
(2011年10月28日発行、定価6,000円（税込）)と、あわせてお申し込みいただけます。
(書籍は開催当日お渡しします）

  • 一般価格(書籍同時申し込み）：52,800円（税込）
  • 日経ものづくり読者価格（書籍同時申し込み）：43,800円（税込）

◇一般価格には、「日経ものづくり(1年間・12冊)」の購読が含まれます。ご送本開始はセミナー開催後になります。
ものづくり定期購読者の方は、「読者価格」でお申し込みいただけます。

※ 受講料には、昼食は含まれておりません。
※ 一般価格に含む日経ものづくり購読をご登録させていただく方には、日経ものづくりNEWSの配信と、読者限定サービスのアクセス権の設定をいたします。
※ 満席になり次第、申込受付を締め切らせていただきますので、お早めにお申し込みください。

講師紹介

佐々木 久臣 氏

佐々木 久臣 氏 東京大学 特任研究員、アリックスパートナーズ・アジア シニアアドバイザー 　

1940年東京都生まれ。1965年、東北大学工学部を卒業後、いすゞ自動車に入社。生産技術室係長、RV車を製造する英IBC社社長、海外事業室長などを経て、1997年にポーランドIsuzu Motors Polska社の社長に。帰国後、2001 年にいすゞ自動車専務取締役（生産部門統括）。現在は東京大学大学院経済学研究科特任研究員やアリックスパートナーズ・アジアのシニア・アドバイザーなどを務める。近著に『新興国に最強工場をつくる』（日経BP社）。

プログラム詳細

10:00〜12:00

【1】新興国で勝つ日本のものづくりとは

・ 日本のものづくりの強みの根源は「常に改善活動可能な労使関係」ですが、日本の特殊性に立脚している点が海外展開時の弱点でもあります。
・日本のものづくりの特殊性を理解した上で弱点克服のための対応策を解説します。
・ グローバル化の進展（ドメイン転換）で進化が求められる経営管理技術を解説します。

【2】“現地”を戦力化する労務管理とサプライヤー管理の実践法

・海外では経営から独立した従業員と、契約に基づき行動するサプライヤーを前提とした経営を行わなければなりません。
・これらを戦力化するための「ノーストライキ協定」「チームワークの定義」「ジョブ・ディスクリプションの廃止」「購入部品品質監査員制度」「目標価格ティアダウン」などを解説します。

【3】ドメイン転換を支援する組織作りと品質管理

・海外工場で日本並みの品質を、高い生産性で実現する「海外工場での組織構築」「品質第一の工場運営」などを紹介します。

13:00〜15:00

【4】　経営力を見える化する「7M+R&Dアプローチ」

・「7M+R&Dアプローチ」の全体像を解説します。
・同アプローチは、（1）従業員および労使関係（Man）、（2）生産設備と工場運営（Machine）、（3）購買（Material）、（4）管理技術（Method）、（5）顧客満足（Market）、（6）利益管理（Money）、（7）経営管理（Management）および（8）開発・設計（R&D）という8項目で構成されており、それぞれに割りつけられた4つの組織能力、すなわち合計32の組織能力で経営力を評価します。
・この合計点と企業の収益性は高い相関があることが確認されているため、収益性を改善するための活動分野と対策を特定することができます。

【5】経営力の測定方法

・「標準なくして改善なし」は製造現場のみならず、経営管理の分野についても同様です。
・「経営管理を改善するためには経営管理の標準化が必須」ですが、「7M+R&Dアプローチ」は経営管理標準化の具体的手法でもあります。
・同アプローチにおける32の組織能力について詳述します。
・各項目の具体的な評価基準や評価の考え方を明らかにします。

15:00〜17:00

【6】7M+R&Dアプローチの実践例

・X社における経営改善に「7M+R&Dアプローチ」がどのように用いられ、改善につながった実例を紹介します。

【7】　Q&A