前回はTPS導入の難しさを分析した。では，どうしたらよいのだろうか。カギを握るのは，「人の心」を変えることである。人の心が変われば，職場が変わる。これが重要だ。人の心が変わる過程を経て，さまざまな体験や新しい知識，能力を習得し，TPSの答えへと導かれていく。「かんばん」を使うというTPSの答えを得るには，その前段階として人の心を変える必要があるのだ。人の心が変化し，前向きに考えるようになって，自分で新しい仕事，すなわち改善に取り組む気持ちになる。これを，筆者らは「人と職場の活性化が進む」と表現している。
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
-
会員の方はこちら
ログイン -
登録するとマイページが使えます
今すぐ会員登録（無料）
日経クロステック登録会員になると…
・新着が分かるメールマガジンが届く
・キーワード登録、連載フォローが便利
さらに、有料会員に申し込むとすべての記事が読み放題に！
春割キャンペーン実施中！
＞＞詳しくは
日経クロステックからのお薦め
日経BP 総合研究所がお話を承ります。ESG／SDGs対応から調査、情報開示まで、お気軽にお問い合わせください。
ブランド強化、認知度向上、エンゲージメント強化、社内啓蒙、新規事業創出…。各種の戦略・施策立案をご支援します。詳細は下のリンクから。
「デジタル＆ソリューション」をキーワードに、多様な事業を展開しています。
日経BPは、デジタル部門や編集職、営業職・販売職でキャリア採用を実施しています。デジタル部門では、データ活用、Webシステムの開発・運用、決済システムのエンジニアを募集中。詳細は下のリンクからご覧下さい。
