前回までのあらすじ
 「体験を作り出す」という発想に基づいて，開発チームはiPodの仕様を固めていった。ブレーンストーミングの中から，カーソルの移動に使う部品「スクロールホイール」が誕生し，パソコンとの接続にIEEE 1394を使うと決めた結果，楽曲の転送と本体の充電を一本のケーブルでできるようになった。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年6月21日号，pp.235-237から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです）

　「記録的な6カ月（record 6 months）」。「iPodの父」の1人とされる米Apple Computer，Inc.のTony Fadellの履歴書にこうある。製品のコンセプトが固まってから，実質6カ月でiPodは出来上がったという。

　Apple社は全社の能力を結集して，この難問に挑んだ。しかし，それだけでは足りなかった。iPodのすべての構成要素を，これだけの短期間で一から用意するのは不可能だ。

　Apple社がiPodの開発で外部のメーカーと協力したことは，エレクトロニクス業界ではよく知られている。Tonyの履歴書にも，それをにおわす記述がある。技術ライセンスの交渉相手として，LSIメーカーの米PortalPlayer，Inc.，ソフトウエア開発の旧・米Pixo，Inc.，液晶パネルのオプトレックス，そして1.8インチ型ハード・ディスク装置（HDD）を手掛ける東芝の名が並ぶ。iPodの製造を依頼したのは，携帯電話機やPDAなどを設計・製造する台湾Inventec Appliances Corp.だという。

Welcome to Apple California

　ただし，Apple社に向かってアウトソーシングの話題を持ち出すのは，腫れ物にあえて触るようなものだ。Apple社は，他社との共同開発の詳細を公式には全く明らかにしていない。iPodのチームは，開発のほとんどは自社で済ませたと断言する。外部に委託したのは，社内では手が回らない「穴」を埋めるためで，もちろん仕様はすべてApple社が決めたとする。