独創的な製品を生み出すためのイノベーティブ思考法

　前回は、中小紙器メーカーのハマノパッケージ（本社兵庫県姫路市）がさまざまな思考法・手法を利用して「折り紙のような立体感のある箱」という斬新なコンセプトの製品を開発するまでの過程を紹介しました。今回から、それらの思考法・手法を実践する上での要点について、同社の事例に沿って説明していきます。

　このように一歩引いたメタレベルの視点での事例分析は、イノベーションに不可欠です。他社の成功事例と同じように行動しても、前提条件が異なる以上、自社も成功できるとは限りません。「良い答えをどのように導き出すのか」ではなく、「良い答えを導き出すための考え方をどのように確立するのか」という視点を持つことで、幅広い課題に対して柔軟に対応できるようになります^＊1。いわば「メタレベルの思考OS」が重要です。

　以下では、こうした問題意識に基づいてハマノパッケージの事例を分析します。さらに、本誌pp.86-87の別掲記事では同社が利用した思考法・手法の一般的な解説を行います。

ブレーンストーミング
「質より量」の姿勢で臨む

　「折り紙のような立体感のある箱」というコンセプトに到達する過程では、たくさんのアイデアが検討されています。そうしたアイデアが求められる局面で、ハマノパッケージは代表的な発想法の1つである「ブレーンストーミング」を使いました。

　ブレーンストーミングで「アイデアを出して」と言われてすぐにアイデアを出せる人は、そういません。従って、ブレーンストーミングを導入してもなかなかアイデアが出ず、途中で断念する企業が少なくありません。
〔以下、日経ものづくり2013年4月号に掲載〕

＊1：筆者らは最近、北米と北欧でイノベーションの教育・実践に関する最前線の現場を視察し、関係者と議論しました。そこでは、イノベーションが生まれやすい場や組織をつくるには考え方を転換しなければならないという見解で一致しました。複数の専門家が知識や経験を補い合う従来の枠組みを超えて、共通の思考基盤から新しい価値を生み出す必要があります。「良い答えを導く考え方をどう確立するのか」という視点は、そうした思考基盤になり得ます。