家庭用ゲーム機向けサービスを基盤に
時計の針を戻したかのような会見だった。
2009年11月に開かれたソニーの経営方針説明会。不振の同社による巻き返し策の中心は，テレビや家庭用ゲーム機などの中核事業の収益確保と，家庭用ゲーム機「プレイステーション 3（PS3）」を基盤にした家電向けインターネット・サービスの立ち上げだった。同社は前期（2009年3月期）の連結決算で，14年ぶりの営業赤字に転落し，赤字額は過去最大の2278億円になった。今期（2010年3月期）の営業損益は上方修正したものの，600億円の赤字を見込む。主因はエレクトロニクス事業の不振だ。
6年半前。ソニーが2003年1～3月期に計上した1164億円の営業赤字は，ハイテク株を中心とする株式相場の下落を誘発した。いわゆる「ソニーショック」である。直後に同社が開いた経営方針説明会の中心も，中核事業の強化と，家庭用ゲーム機とAV（オーディオ・ビジュアル）機器の融合を目指すネットワーク家電「PSX」だった。発売する機器や実現手段は異なっても，ほぼ同じ方向性の戦略を打ち出さざるを得ないところに，ソニーの苦悩が透けて見える。
『日経エレクトロニクス』2009年12月14日号より一部掲載
