1980年代の初め，米国カリフォルニア州のテレビ工場に私は勤務していた。第2次石油危機後の深刻な不況で，米国では自動車産業だけでも約30万人（業界全体の40％に相当）がレイオフされ，私の工場も過剰な在庫と人員を抱えて深刻な状況だった。

　リストラが当たり前だった当時，工場長は日本的経営の見本となるべく，ぎりぎりの挑戦をした。ノーレイオフ，その代わり「週休3日，賃金カット，昇給なし」というワークシェアリングである。

〔以下，日経ものづくり2009年6月号に掲載〕

金 辰吉（こん・たつよし）
ワークセルコンサルティング 代表取締役社長
1978年に早稲田大学理工学部を卒業しソニーに入社。同社生産革新センター長，ソニー中村研究所専務取締役などを経て2007年4月から現職。セル生産方式の命名者。JPEC取締役。日本能率協会と社会経済生産性本部では講師などを務める。