「今だからこそカイゼン」。そう考える人が増えている。設計者は，現状を見直す時間をなんとか確保できるようになった。工場では，生産ラインをいったん止めて抜本改革に挑めるようになった。こうした状況変化を前向きにとらえてのカイゼンブームが起こりつつある。そこで今，求められているのは，日常的な守りのカイゼンではない。攻めのカイゼンだ。言い換えれば，これまでやってきた「日常カイゼン」に対し「改革カイゼン」。編集部が総力を挙げて取材した50事例を，この際にぜひ活用していただきたい。（池松由香，高田憲一，藤堂安人）
サブプライムローン問題に端を発した世界同時不況の波は，日本のメーカーを直撃している。電機業界も自動車業界も総崩れ。2008年秋ごろから減産に次ぐ減産が続き，工場の稼働時間はいまだに半減したままだ。非正規社員の多くは既に切られた。技術者の職場にも，暗い影がさし始めている。この状況を打開する方法は，ないものなのだろうか。（以下，「日経ものづくり」2009年3月号に掲載）
メーカーにとってカイゼンは，「攻め」というより「守り」の活動だと思われがちだ。しかし，本質的にはその逆だと言っていい。自動車向け樹脂部品などを開発・製造するダイキョーニシカワ（本社広島県・坂町）は，そのことを強烈な体験を通じて深く理解している一社だ。（以下，「日経ものづくり」2009年3月号に掲載）
上越新幹線の燕三条駅からクルマで約20分。周りは一面の田んぼという田園地帯に北越工業の本社 工場はある。主力製品は，土木工事や工場で使うスクリュ・コンプレッサとエンジン付き発電機である。（以下，「日経ものづくり」2009年3月号に掲載）
ハイエンドのプリント基板やサーバなどを製造する日立コンピュータテクノロジー＆マニュファク チャリング（以下，日立CTM）は，ありとあらゆる物と業務に表示を付け，工場を丸ごと見える化し，業務効率を高めている。（以下，「日経ものづくり」2009年3月号に掲載）
