日経ものづくり 見える化の極意

第7回:生産現場の見える化を実現するVMの進め方(1)

管理・監督者のマネジメント力向上
来る人に驚きを与える生産現場へ

五十嵐 瞭
中部産業連盟 常務理事 主幹コンサルタント

 今回より2回にわたって,生産現 場(製造部門)の管理と業務 の見える化を実現するVM(Visual Management,目で見る管理)の進め 方について取り上げる。

見えない/分からない生産現場
 多くの工場の生産現場で見られる 共通的な現象,問題点として,以下に いくつかの事例を記述してみる。

(1) 企業規模や業種のいかんにかかわ らず,整理,整頓,清掃が徹底的に実 施されている生産現場はほとんどな い。特に「物の見える化」を実現する 整頓が徹底的に実施されている生産 現場は,ほとんどないといってよい。従っ て,生産現場で働いている当事者以外 の人からは,何がどこに置かれている のか,どこに何を置くのかなどが,ほと んど分からない

(2) 材料を第1工程で加工してから完成 品に至るまでの工程経路,物の流れな どが目で見て容易に分かるようになっ ていない(いちいち説明を受けない限 り分からない)
以下,「日経ものづくり」2007年10月号に掲載


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