第3回：生産現場の物の見える化（2）
小坂 信之
中部産業連盟
東京本部 東京コンサルティングセンター
所長 主席コンサルタント
心理面にも配慮し目的理解を徹底
「整頓」「清掃」「清潔」の進め方
前回は「生産現場の物の見える化（1）」として，経営の見える化/VM（Visual Management）の必須条件ともいえる5S（整理，整頓，清掃，清潔，しつけ）の重要性，5Sの全体展開，および「整理」「しつけ」の展開ノウハウについて説明した。今回は「整頓」「清掃」「清潔」に関する展開ノウハウを解説し，生産現場の重点課題である製造リードタイム短縮へ向けての5Sの要点を紹介する。
目的を理解した推進が重要
整頓とは「要る物を所定の場所にきちんと置き示す」ことである。5S推進中と自認する企業であっても，整頓ができている企業はほとんどないと言っても過言ではない。
すなわち「職場にあるすべての物には，最適な位置があり，それぞれに適した置き方がある。それを標準化するために物の表示，位置の表示，正常/異常が分かる表示が必要である」といった認識に基づく活動まで至ってない。多くの人は，整列，陳列することが整頓と誤解している。
