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サムスンの競争力、日本の競争力

韓国Samsung Electronics社の躍進を、1990年代後半から2000年代前半にかけて、同社常務として内部から見ていた筆者がその要因を明らかにすると同時に、それをケーススタディとして日本のものづくりがどうあるべきかを考察します。

吉川良三(よしかわ・りょうぞう)
東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター
1964年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発に従事。1989年に日本鋼管(現JFEホールディングス)エレクトロニクス本部開発部長として次世代CAD/CAMを開発。1994年から韓国Samsung Electronics社常務としてCAD/CAMを中心とした開発革新業務を推進。帰国後、2004年より日本のものづくりの方向性について研究。著書に「サムスンの決定はなぜ世界一速いのか」「勝つための経営」(共著)などがある。

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