本シリーズは，日経ものづくり2005年4月号の「なるほどthe メソッド 新しいTRIZ 第2回」を再編集したものです。（記事は同記事執筆時の情報に基づいており，現在では異なる場合があります）
この手法は使えない--- 一時期，そうした誤解が広まりつつあったTRIZ。だが，韓国Samsungグループなどがその導入で効果を上げ，そうした誤解は払しょくされつつある。手法/ソフトの改良やTRIZ定着のためのノウハウの蓄積が進んできたこともあり，日本でもその導入に関心を寄せる企業が再び増加，一部の企業では大きな効果を上げるところも出始めている。
QFDや田口メソッドとつなげる
TRIZを導入する場合，企業によって方法が異なる（表1）。多いのは，QFD（品質機能展開），田口メソッド，3次元CAD/CAMとセットでTRIZを導入する例である。三洋電機，日立製作所がその代表的な企業である。
表1●各社のTRIZ推進状況
推進母体が研究開発部門の場合と，知的財産部門の場合がある。推進母体が研究開発を革新する部門の場合は，QFD（品質機能展開）や田口メソッド，VE（価値工学）を補完する位置付けである。QFDや田口メソッド，VEはTRIZに先駆けて既に導入されていることが多い。
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