内海は大慌てでシステックに向かい，同社の下請けの台湾メーカーが電卓の在庫を持っていると聞き付けた。早速，台湾に乗り込んだ内海が向かった先が，当時電卓を製造していた台湾Zeny社である注2）。そして，Zeny社で電卓事業を仕切っていたのがChuangだった。
注2）Zeny社はAuroraグループの関連会社 である。当時は，シャープやキヤノンと取引が あった。
内海とChuangは，すぐに意気投合する。日本語が堪能であったChuangは日本の電子機器メーカーとの取引も多く，その事情にも精通していた。
「内海さんの電卓のオーダー（受注）は，我が社が責任を持って引き受けよう。ただし…」
「え，何ですか？」
「その代わりに，私のお願いも聞いてくれないか」
Chuangは当時，欧州のあるメーカーから受注した電卓の在庫を大量に抱えていた。発注元の欧州メーカーが倒産してしまったからだ。Chuangの願いとは，これを内海の力で何とかしてほしいということだった。
「よし，分かった。やりましょう」
内海はそう言うと，Chuangの目の前で，Tandy社の購買部門の欧州市場担当者に電話をかけた。
「欧州市場向けの電卓製品が大量にある。買ってくれないか」
内海はこうして，Zeny社が抱えていた製品の在庫を一掃した。Chuangは大いに喜び，それ以来，内海に強い恩義を感じるようになった。
「知り合えただけでいい」
Chuangとの関係は，内海にとって大きな財産に育つ。彼が台湾の電卓業界のリーダー格にあったからだ。当時の台湾電卓業界には，Ray Chen（陳瑞聰）やBarry Lam（林百里），Stan Shih（施振栄）といった若手の有望な人材がいた。Chuangは，こうした世代を育てた業界の先輩である。
彼らはそれぞれ後に，Compal（仁寶）社，Quanta（廣達）社，Acer（宏碁）社を立ち上げ，台湾のコンピュータ産業の世界進出を担っていくことになる。こうしたChuangの「電卓人脈」は，内海がコンピュータ製品などを手掛ける際に大いに役立っただけでなく，日本と台湾，中国をつなぐ内海の仕事を長く支えることになる。
台湾コンピュータ業界での内海の名声を物語るエピソードが一つある。1987年にTandy社およびRadioShack関連の仕事を退いた内海は，西和彦に請われてアスキーに参加し，ある情報機器の開発プロジェクトを立ち上げる。Chuangの紹介で製造を担当する企業も，台湾Arima（華宇）グループと決まった。
ところが，内海が体調を崩して入院したことをきっかけに，プロジェクトが頓挫する。Arima社との仕事はご破算になり，同社の先行投資は水泡に帰した。ところが，Arimaグループを率いるStephen Lee（李森田）は怒るどころか，こう言ったという。
「あの有名な内海さんと知り合いになれただけで幸せだ」
その言葉に偽りなく，Leeはその後，Arima社の全額招待で，中国・上海を1カ月近く観光する機会を内海に用意したという注3）。
注3） その後内海は，Ari ma 社の活動をさまざま な面から支援する。A&Aジャパンで内海が厚 い信頼を寄せていた，部下の 大瀧良勝（現在はモーダスリ ンク ジャパン ディレクター， 右写真）に，Ari ma社の日本 関連事業を任せたのも，同社 への強い思い入れがあったた めだ。大瀧はその後，Ari ma 社のLED事業など手掛けた。
