東芝の経営が揺れている。2008年度通期の営業損益は，過去最悪の2800億円の赤字に陥る見通しだ。業績悪化の元凶になった半導体では，システムLSI事業とディスクリート事業を分社化する意向を表明した。
実は同社は，つい一年前には全く逆の戦略を持っていた。システムLSI事業とディスクリート事業でも，2009年度に売上高世界ランキングで3位以内に入ることを目指していたのである。本解説の第1回では，東芝が当初描いていた将来像を振り返る。この構想の基本は，世界でも有数の規模を誇るフラッシュ・メモリ事業の余勢を駆って他の事業を強化することだった。想像を上回るフラッシュ・メモリ市場の悪化が，同社のもくろみをうち砕いた格好だ。
本解説の第2回は，東芝が将来の事業として大きな期待をかけるSSD（solid state drive）の今後の課題と解決策を述べる。2007年まで東芝でNANDフラッシュ・メモリの主力設計者として活躍し，東京大学に転じた人物に寄稿してもらった。SSD事業に対する東芝の熱意は今も変わらない。2009年2月に発表した，富士通のHDD事業買収の理由として，東芝はサーバー向けSSDの開発強化も挙げている。
