現在に繋がるPLM導入最盛期の課題

　本コラム前回で挙げたPLM導入最盛期当時の課題は、そのまま現在の課題となっているものも多い。以下、これらに関してさらに具体的に解説し、留意点も挙げておく（「PLM導入最盛期」に起こった出来事や現象をまとめた表「四半世紀におけるPLMとその適用の変化（前回掲載）」はこちら）。

　PLMツールはPDMツールに対して、一般的に下記の機能が付加され進化してきた。

  • ・設計BOM（Bill of Materials）
  • ・プロジェクト管理〔最小単位はタスク、個人のWBS（Work Breakdown Structure）まで〕
  • ・ドキュメント管理（よろず、オブジェクトの版管理）
  • ・プロセス管理（主には設計変更管理だが、マイルストーンごとのデザインレビューなどを、プロセスの電子認証を含めて）
  • ・ノウハウ／ナレッジ管理（機能は今でも表面的かつ限定的なものでしかないが）

　特に気を付けなければならないのは、「自社の業態を分析した上でPLM導入を図るべきだ」という点である。中でも製品の市場サイクルが1年程度で、次々と新技術・新機能を盛り込む（決してそれが望ましいこととはいえないのだが）製品においては、留意すべき点が多い。代表的な項目は以下の通りである。