日経ものづくり編集部からのお知らせ
本コラム著者の笠原隆氏は，2009年8月5日にお亡くなりになりました。本記事は，ご遺族の方の了解を得て掲載するものです。
今回から，製造業において主に生産現場の生産性向上に利用されているIE（Industrial Engineering，産業工学）について説明していきます。これまで本コラムで紹介してきたVE（価値工学）やブレーンストーミングと同様，IEも製造業の枠を超えて，流通/医療/運輸/通信/アパレルなどさまざまな分野で活用されています。皆さんも，ぜひIEの手法を身に付けて，職場の課題解決に役立ててください。
長い歴史があるIE
IEには非常に長い歴史があります。
18世紀後半に英国で産業革命が起こり，その時に現在の生産計画，生産工程，機械設備の標準設定，部品標準化などに関する基本的な考え方が生まれました。それが米国に渡った後，1911年にFrederick Taylorが『The Principles of Scientific Management』（邦題：科学的管理法の諸原理）を発表しました。これが，IEの始まりといわれています。
IEでは，管理水準を高めることで生産性を改善します。大まかな手順を下の図に示しました。システムなど全体にかかわる部分から着手した後，動作などの細部に向けて改善を進めていくのが特徴です。
IEの大まかな手順
IE編は2回分あります。次回は2009年8月19日の掲載を予定しています。
