中鉢 良治　氏
写真：栗原 克己

　生産の自動化を進めていった果てに，最後に何が残るのか。こういう発想が，僕の根底にあるんです。ソニーがものづくりの会社であり続けるとすれば，これは非常に重い課題です。ものづくりが極めて工業化するに従って，人と人の間が少し疎遠になり，それが高じて，かえって人間関係がうっとうしくなってしまった。個人主義で孤独な感じです。でも，これでは人は癒やされないし，能力を発揮できない。だから，心の回復活動をしなきゃいけないんです。

　社長に就任してから3年ほどですが，たくさんの現場をひたすら見て，ひたすら会話しました。当然，現場から報告書は僕のところに上がってきます。しかし，報告書だけでは分からないことがある。報告書にウソは書いていないですよ。しかし，すべてが書いてあるわけでもない。自分の目で確かめると，報告書とは違う種類の情報が入ってきます。まず，自分の目で，その現場の空気を感じたかったのです。人が何を考えているか，現場で物がどう動いているのか，自分が提示している方針がどれくらい浸透しているか，ということを感じたかった。