スキルアップ
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「イノベーション=技術革新」ではない
イノベーションは、本当に機能しているか
今回で本連載を終了する。最終回のテーマは「イノベーションは、本当に機能しているか」である。なぜ経済は伸びないのか。経済成長の原動力のはずのイノベーションは、ちゃんと機能している…
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3Mで学んだイノベーションの設計図
孤立無援の状況でイノベーションに挑むには
2017年10~12月、マネジャーを対象にした複数のセミナーで講師を務めた際、各セミナーでほぼ同じ内容の質問を繰り返し受けた。それは、「企業の組織的支援が得られない中、その状況…
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3Mで学んだ脳科学活用マネジメント
個に“武器”を与える、それが組織の存在理由
今回からイノベーションの設計図の詳細に入る。まずは組織の設計、つまりイノベーションマネジメントの具体的な手法について紹介しよう。組織の設計は大きく、「変わらないトップマネジメ…
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3Mで学んだ脳科学活用マネジメント
やる気と自主性がイノベーションを生み出す
ここまでは、イノベーションの設計図の詳細に入る前段階として、「イノベーションとは何か」について解説した。今回は、もう1つの大切な前提である「イノベーションにおけるマネジメント…
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「イノベーション=技術革新」ではない
モジュール化分業は、イノベーションそのもの
どんな産業であれシステムは複雑化し、分解しなければ扱えなくなる。技術進化の方向としてモジュール化は避けられない。モジュール化による分業は、イノベーションそのものだ。
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3Mで学んだイノベーションの設計図
やるべきことをやらない相手への対応策
2017年10月中旬、大阪で開催されたマネジメントスクール「経営戦略コース」において「モチベーションを高めるリーダーシップ」について講義した際、人材育成に関する質問を受けた*1…
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「イノベーション=技術革新」ではない
「裏切り者の8人」がシリコンバレーを成長させた
マイクロプロセッサーの登場以後、シリコンバレーの性格が変わってくる。ある特徴を持った人々がこの地域にやってきたからだ。
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「イノベーション=技術革新」ではない
「ノイマン型」と呼ばない方がいい―プログラム内蔵方式の創造
コンピューター史に、本稿は深入りするつもりはない。ただし、プログラム内蔵方式のコンピューターを「ノイマン型」と呼ぶのは、歴史的に見て、不正確かつ不公平だと現在の私は考えている。
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3Mで学んだイノベーションの設計図
第36回:モチベーション向上に脳科学を活用する鉄則
017年11月に神奈川県で開催された異業種交流研修において、「モチベーションを高めるリーダーシップ」についての講義を行った。この講義では、これまでの本連載(2017年7月号まで…
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「イノベーション=技術革新」ではない
歴史は勝者が書く トランジスタの「アナザーストーリー」
トランジスタは真空管を置き換えるべく開発された──これが通説である。しかし開発の初期段階には、もう1つ目的があった。それは電話交換機のなかの金属接点スイッチ、これを無接点の電子…
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3Mで学んだイノベーションの設計図
第35回:熱い思いを空回りさせないために
2017年10月中旬、この連載の読者で福岡県在住の3人の技術者と話す機会があった。彼らは異口同音に、「どうしたらイノベーションを活性化できるだろうか」を真剣に筆者に尋ねてきた。…
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3Mで学んだイノベーションの設計図
第34回:「そんな仕事やりたくない」とは言えない
独創的な製品やサービス、技術などを世に送り出すには、「やりたいことだけをやる」というわけにはいかない。気が進まないこと、もっと言えばやりたくないことであっても、気を入れて取り組…
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FACTORY 2017 Fall
採用活動にもVR、働く姿をリアルに見せる
豊田自動織機のシステムインテグレーション事業などを手がける関連会社の豊田ハイシステムは、会社見学のためのVR(Virtual Reality)動画を作成するサービス「VRオフィ…
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FACTORY 2017 Fall
富士ゼロックスが語る働き方改革、「ICTが“壁”にもなる」
2017年10月11日、富士ゼロックス 改革マネジメント部 マネージャーの山崎 紅(あかし)氏は、東京ビッグサイトで開催中の「ITpro EXPO 2017(FACTORY …
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3Mで学んだイノベーションの設計図
第33回:ただならぬ“ぼんやり”が斬新なアイデアを生む
イノベーションには多様なアイデアが必要となる。アイデアは斬新であれば斬新であるほど効果的だ。こうしたアイデアを全く努力なしで、まるで「神の啓示」を受けるように手に入れることがで…
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3Mで学んだイノベーションの設計図
第32回:いかにしてストレスを味方に付けるか
イノベーションはストレスとの闘いの連続である。失敗のリスクは常にあり、たとえ成功するとしてもそれがいつ実現するのかは分からない。ストレスは、イノベーションに挑戦する担当者にとっ…
日経クロステック Special
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